一、公司基本情況

（一）公司基本信息

 1.公司名稱：山東省交通運輸集團(tuán)有限公司

 2.法定代表人：管禮章

 3.注冊地址：山東省濟(jì)南市天橋區(qū)濟(jì)濼路131號

 4.統(tǒng)一社會信用代碼：91370000163149969N

5.經(jīng)營范圍：許可項目：道路旅客運輸經(jīng)營；城市公共交通；校車運營服務(wù)；巡游出租汽車經(jīng)營服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營服務(wù)；非急救轉(zhuǎn)運服務(wù)；道路旅客運輸站經(jīng)營；道路貨物運輸（不含危險貨物）；保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)；酒類經(jīng)營；出版物零售；住宿服務(wù)；食品銷售；煙草制品零售；餐飲服務(wù)；飲料生產(chǎn)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項目：小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)；總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運車輛道路貨物運輸（除網(wǎng)絡(luò)貨運和危險貨物）；包裝服務(wù)；國內(nèi)貨物運輸代理；國際貨物運輸代理；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）；道路貨物運輸站經(jīng)營；國內(nèi)集裝箱貨物運輸代理；園區(qū)管理服務(wù)；運輸貨物打包服務(wù)；非居住房地產(chǎn)租賃；物業(yè)管理；機動車駕駛員培訓(xùn)；裝卸搬運；倉儲設(shè)備租賃服務(wù)；辦公設(shè)備租賃服務(wù)；運輸設(shè)備租賃服務(wù)；機械設(shè)備租賃；軟件開發(fā)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；貨物進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；汽車新車銷售；機動車修理和維護(hù)；二手車經(jīng)紀(jì)；二手車經(jīng)銷；汽車舊車銷售；停車場服務(wù)；圖書出租；服裝服飾零售；汽車裝飾用品銷售；汽車零配件零售；汽車拖車、求援、清障服務(wù)；洗車服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計、代理；會議及展覽服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

6.辦公地址：山東省濟(jì)南市天橋區(qū)鳳凰山路106號

（二）公司簡介

1.公司股東構(gòu)成：

山東省交通運輸集團(tuán)有限公司股東分別為山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司、新余鴻運健隆投資中心（有限合伙）、濟(jì)南福道長瑞股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、濟(jì)南國惠興魯股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、珠海隱山現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金（有限合伙）及4家員工持股平臺。

2.公司治理及管理架構(gòu)

二、重點經(jīng)營情況

（一）聚焦扭虧增盈，經(jīng)營基本面得到有效改善

1.虧損企業(yè)治理精準(zhǔn)施策。對12戶虧損企業(yè)實施專項調(diào)度，深入剖析問題，逐戶制定脫困方案。強化考核“指揮棒”作用，突出效益貢獻(xiàn)，建立“每日調(diào)度、全員跟進(jìn)”工作機制，壓實扭虧責(zé)任，著力構(gòu)建可持續(xù)盈利模式。

2.存量資產(chǎn)盤活成效顯著。將資產(chǎn)盤活作為“止血增效”的重要抓手，在全面清查、市場比價基礎(chǔ)上，合理確定招租策略與底價。成功推動濟(jì)洛路131號大樓、青島凱旋大廈5、6層房屋、章丘汽車總站3個新建車間等大額閑置資產(chǎn)招租“破冰”。聚焦自管房房租收繳目標(biāo)，實現(xiàn)房租回收率100%。

3.清收挽損全力攻堅。一是應(yīng)收賬款管理精細(xì)化。建立分級分類管理臺賬，實施月度調(diào)度與動態(tài)跟蹤，重點強化客運線路款回收，通過法律催收、協(xié)商抵賬等多種方式，全力推進(jìn)應(yīng)收盡收。二是政策性補貼爭取取得突破。主動對接政府部門，梳理公交運營等各類補貼申領(lǐng)依據(jù)，推動好運巴士公交補貼2000萬元成功到賬。三是重大訴訟案件實現(xiàn)突破。交運怡亞通公司系列合同糾紛案一審取得5起勝訴；針對微笑酒店執(zhí)行終本案件，通過深挖財產(chǎn)線索，鎖定對方政府債權(quán)并簽訂分期還款協(xié)議；針對天宇公司系列糾紛案件可能引發(fā)的連鎖風(fēng)險，提前研判、有效應(yīng)對，成功規(guī)避集團(tuán)賬戶再次被查封風(fēng)險。

4.成本費用管控從嚴(yán)從緊。牢固樹立“過緊日子”思想，全面審慎控制各項支出。大力壓降非必要、非經(jīng)營性費用。強化內(nèi)部資源協(xié)同，減少外委服務(wù)采購，切實降低運營成本。

（二）深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)布局與組織效能持續(xù)優(yōu)化

1.實施權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)整合與轉(zhuǎn)型。根據(jù)政策導(dǎo)向與市場變化，及時對校車、出租車等業(yè)務(wù)實施動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，著力解決發(fā)展瓶頸。推動多式聯(lián)運事業(yè)部交由旅游集團(tuán)托管，同步終止旅游集團(tuán)對興運租賃的托管關(guān)系，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，改善內(nèi)部業(yè)務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象，實現(xiàn)資源協(xié)同、互促互進(jìn)。

2.開展總部職能優(yōu)化與管控強化。結(jié)合集團(tuán)人力資源優(yōu)化方案及三項制度改革要求，系統(tǒng)推進(jìn)總部部室職能優(yōu)化。重新梳理界定各部門職責(zé)邊界，優(yōu)化內(nèi)部工作流程分工，打造精干高效的服務(wù)型總部，更好服務(wù)于基層單位增收創(chuàng)效。

（三）堅決處置風(fēng)險，低效無效資產(chǎn)退出有序推進(jìn)

本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決、穩(wěn)妥處置低效無效資產(chǎn)，叫停高風(fēng)險業(yè)務(wù)，為集團(tuán)輕裝上陣、聚焦主業(yè)創(chuàng)造條件。在深入研究論證、細(xì)化處置方案的基礎(chǔ)上，按照“成熟一項、推進(jìn)一項”原則，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，依法合規(guī)推進(jìn)相關(guān)企業(yè)的停業(yè)整頓與退出工作。目前，立德公司已進(jìn)入實質(zhì)性清算程序，達(dá)科醫(yī)療、金瑞置業(yè)基本完成人員安置與資產(chǎn)處置。

（四）積極開拓創(chuàng)新，培育孵化新的增長動能

面對行業(yè)深刻變革，集團(tuán)主動識變應(yīng)變，堅持“跳出交運看交運”的發(fā)展思路，樹立“主業(yè)提質(zhì)、輔業(yè)增效”導(dǎo)向，圍繞主責(zé)主業(yè)和相關(guān)多元化方向，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的增長點。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)挖潛增效。以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化站點網(wǎng)絡(luò)布局，加密接駁站點，推廣“一站多點”模式，整合聚客、候乘、接駁、貨物中轉(zhuǎn)、商貿(mào)等多重功能，提升站點服務(wù)綜合效能與資源利用效率。推動客運業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極接入攜程、飛豬等主流線上出行平臺，推進(jìn)班線滴滴站點巴士改造，開通壽光線路，實現(xiàn)原有客流小幅翻倍。二是新興業(yè)態(tài)培育拓展。積極探索“交通+”場站功能復(fù)合利用新路徑，深化“站商融合”，將“兔兔鮮生”培育為轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項目，精準(zhǔn)布局商品矩陣，引進(jìn)山姆、胖東來等品質(zhì)商超網(wǎng)紅食品，先后與濟(jì)南市交通局、濟(jì)南建工集團(tuán)等大型企事業(yè)單位達(dá)成合作；將濟(jì)南西站閑置候車空間改造升級為“西站體育綜合體”，打造存量資產(chǎn)創(chuàng)新利用的成功范例；結(jié)合場站資源條件，有序布局充電樁建設(shè)及光伏發(fā)電項目；依托章丘客運總站閑置場地，規(guī)劃建設(shè)快遞物流園區(qū)，積極探索“客貨郵同網(wǎng)”融合發(fā)展新路徑。三是外部市場穩(wěn)健開拓。堅持“效益優(yōu)先、風(fēng)險可控”原則，緊密圍繞國家政策導(dǎo)向，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，主動把握域外市場發(fā)展機遇。通過設(shè)立新疆分公司，獲取客貨運營運資質(zhì)，順利承接水發(fā)管業(yè)公司、山能發(fā)展服務(wù)公司、康輝旅行社公司等大型企業(yè)的班車運輸、貨物運輸、車輛租賃業(yè)務(wù)，初步構(gòu)建起當(dāng)?shù)貐^(qū)域化運營體系；依托港航業(yè)務(wù)方面的豐富經(jīng)驗及專業(yè)資質(zhì)，與濟(jì)南域瀟集團(tuán)達(dá)成非洲修造船項目合作。

（五）強化內(nèi)控治理，企業(yè)管理基礎(chǔ)與風(fēng)險防線不斷夯實

1.資金保障與統(tǒng)籌能力增強。著力加快內(nèi)部往來結(jié)算，重點推動解決權(quán)屬單位工資拖欠問題，保障職工權(quán)益，維護(hù)隊伍穩(wěn)定。加強對權(quán)屬企業(yè)資金使用的預(yù)算管理與統(tǒng)籌調(diào)度，確保資金投向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)項目。

2.制度體系與流程再造同步推進(jìn)。開展制度“廢改立”工作，起草、修訂涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、重大事項管理、投資評審、合規(guī)管理、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的10余項重要制度，進(jìn)一步扎緊制度籬笆。堅持制度建設(shè)與流程優(yōu)化相結(jié)合，系統(tǒng)梳理管理流程，簡化冗余環(huán)節(jié)，提升運營效率。強化董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會議定事項的督辦落實，形成決策閉環(huán)。

3.法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善。全面啟動集團(tuán)及34家權(quán)屬單位公司章程修訂工作，目前已完成23家，確保治理體系更加契合《公司法》新要求與集團(tuán)管控需要。優(yōu)化子公司董事會、監(jiān)事會（執(zhí)行董事、監(jiān)事）設(shè)置，有序推進(jìn)監(jiān)事會機構(gòu)調(diào)整工作，治理效能進(jìn)一步提升。

4.投資經(jīng)營風(fēng)險有效防控。秉持審慎投資原則，對年度投資計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，嚴(yán)控非主業(yè)、非優(yōu)勢領(lǐng)域股權(quán)投資，確保投資風(fēng)險可控，年度投資完成率達(dá)到80.54%。系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)租賃、基建工程及部分核心業(yè)務(wù)合同范本，強化關(guān)鍵條款審核，建立合同全生命周期管控機制。

三、公司重大事項

無。

四、其他依照法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)公開的信息

無。