推動機構(gòu)整合  縮短管理鏈條

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各單位及機關(guān)處室工作職能，提高工作效率，建立結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，3月13日，小清河航運局對局屬單位和機關(guān)處室分別進(jìn)行了機構(gòu)整合。

本次機構(gòu)改革以“優(yōu)化資源，便與管理”為原則，重點對局機關(guān)處室進(jìn)行了壓縮，從原來的十三個處室減少到八個，即：局辦公室、黨群工作部、人事處、計財處、企管處、安全保衛(wèi)處、行政處、港航處。

通過整合，減少了機構(gòu)設(shè)置，強化了各處室的管理職能和崗位責(zé)任，以期達(dá)到調(diào)動各單位及全體干部職工積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。

                 （小清河航運局）