對標總站  唱好“前奏曲”

    近期，第二客運分公司結合工作實際，借鑒總站一線職工每天上崗前召開班前會的管理思路，制定班前會管理制度，推行部門班前會管理，切實將對標成果轉化落地，促進管理水平再上新臺階。

    第二客運分公司成立了管理領導小組，對各班組的班前會情況進行定期檢查及不定期抽查，對會議的內容及質量進行考核和通報，納入部門、職工績效考核。公司要求各班組嚴格按照標準進行班組管理，認真組織早會，對集團公司和本公司的重要事項、會議精神、員工思想動態等進行傳達，并結合各班組當天的情況，對重點工作進行布置安排、檢查和跟進總結，對前一天工作過程中遇到的問題進行討論并及時通報和解決。

通過班前會的執行，使員工工作方向更加明確，管理更加規范，部門之間的信息交流更加通暢，進一步提高了內部管理水平。下一步第二客運分公司將繼續堅持標準化、精細化管理方法，促進公司更好更快發展。

（王蓓）