逆境中走出探索升級之路

疫情來襲，如何變被動待產(chǎn)待工為主動出擊開發(fā)市場，將危機轉(zhuǎn)為機遇，是這次突發(fā)疫情給企業(yè)黨組織和廣大黨員先鋒的一個新課題。山東交運好運巴士黨支部利用微成本調(diào)動新產(chǎn)能，用微量轉(zhuǎn)產(chǎn)的方式走出了一條升級拓展之路。

2月初，山東國惠公司下發(fā)專項文件，要求各單位、各部門積極應(yīng)對疫情進展，合理布局業(yè)務(wù)產(chǎn)能，為復(fù)產(chǎn)復(fù)工做好充足準(zhǔn)備。好運巴士黨員干部將學(xué)文件和重實效相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)因受疫情影響，市場上對消殺用品的需求量急劇增加，而集團內(nèi)部2000余部大中小型客、貨車、出租車、8個客運場站、3000多名職工的辦公區(qū)域都要進行消毒清理，消毒液的需求量十分龐大！困難背后往往蘊藏著商機。利用好運藍車用尿素生產(chǎn)設(shè)備線，迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)84消毒液，從方案的制定到報告審批再到投入產(chǎn)出，山東交運集團全程開辟“綠色通道”。

2月17日，“好運藍”品牌84消毒液經(jīng)檢驗合格，正式在集團內(nèi)部推出，并通過微信商圈，開辟內(nèi)部專供通道，在緩解消殺用品緊張、降低管理成本的同時，為集團公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。

逆境中勇于探索是好運巴士黨支部信奉的管理理念。以客運業(yè)務(wù)為主干，圍繞主業(yè)開發(fā)輔業(yè)，最大限度利用資源互補優(yōu)勢，將為企業(yè)升級再添動力！

（山東交運宣）