集團監事會主席柳樹公帶隊

學習企業改制上市經驗

3月1日至4日，集團監事會主席柳樹公、監事劉桂興、省國資委資本運營與收益管理處副處長張炳棟、集團規劃發展部及德勤中介機構相關人員赴福建龍洲股份有限公司、湖北宜昌交運集團股份有限公司學習企業改制、上市相關做法和經驗，兩家單位的主要領導向考察組做了全面介紹，并就雙方關心的問題進行了互動交流。

考察組認真學習了兩企業改制時的股權設置、改制后的股權變更情況、員工持股計劃、員工安置、資產剝離、土地房產處置等相關情況，企業上市時對員工持股計劃的處置辦法，企業上市后的發展狀況以及兼并重組等重大投資情況。通過這次考察學習，了解了龍洲股份和宜昌交運的基本情況以及改制上市的具體做法和經驗，兩家企業與集團的經營業態非常相似，改制后均成功上市。

龍洲股份改制上市后借助資本市場適度轉型升級，發展迅速，在做精做細客運主業的同時，大力實施并購重組，業務拓展到全國多個省市，資產規模達到30億元；宜昌交運改制上市后企業也有了較大發展，但是國有股占比較大，企業一直受政府控制，影響了企業的并購重組等決策，企業發展較慢。

考察組還認真聽取了雙方領導對改制的深刻體會：一是企業的改制對兩企業來說都是非常成功的一次改革，對企業的發展起到十分巨大的作用。首先轉換了企業運行機制，經濟效益一路走高；其次充分調動了員工積極性和主觀能動性，企業管理上了一個新臺階；第三，企業積極轉型升級有了新動力，有效應對了高鐵的沖擊。二是企業改制的成功離不開政府的大力支持，國資委放棄對企業的控制權退至參股地位是改制關鍵，同時，企業改制也離不開公司領導的決心和信心。三是股權設置要合理，國有股的占比要仔細推敲，使企業既有一定的國有背景，又有靈活性，提高企業決策的效率。四是企業改制要堅持生產經營與企業改制同時抓，兩不誤原則；五是改制方案編制要詳細，宜細則細，具有較強的操作性。

這次考察學習受益非淺，為集團規劃設計切實可行的混改方案以及為未來上市提供了很多有益的借鑒。

（規劃發展部）