8月19日，吳宗昌董事長率領(lǐng)集團總助以上領(lǐng)導(dǎo)到山東交運駕駛員培訓(xùn)有限公司進行實地調(diào)研指導(dǎo)。

    吳董事長一行對交運駕培場地設(shè)施功能布局、訓(xùn)練場地道路規(guī)劃以及電子模擬駕駛儀操作室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心、學(xué)員餐廳等場所進行了實地調(diào)研，召開專題會議就交運駕培運營工作進行了深入研究和討論，提出加快發(fā)展的具體要求。

    吳董事長要求交運駕培務(wù)必把握好以下六個原則：一是務(wù)必要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，打造好交運駕培品牌。二是加大宣傳力度，通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體加大前期廣告投入，進一步擴大影響力。三是要建立健全交運駕培組織機構(gòu)，盡快完成駕培機構(gòu)設(shè)置和人員編制，通過公開競聘、集團內(nèi)部人員調(diào)節(jié)等多種形式，進一步明確職責(zé)分工，實現(xiàn)高效運營。四是要注意協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，重點做好與交警、交通局等上級部門的溝通協(xié)調(diào)工作。五是要加強駕培安全管理。六是抓緊解決好當(dāng)前急需解決的問題。

（辦公室/司笑博）