集團公司能源管理體系工作穩(wěn)步推進

6月1日，集團公司按照濟南市節(jié)能監(jiān)察支隊“關(guān)于落實濟南市第二批重點用能單位能源管理體系建設(shè)工作會議精神”要求，以“安全舒適、高效節(jié)能、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”為工作方針，全面開展能源管理體系建設(shè)工作。

期間，集團公司聘請山東華魯管理咨詢培訓(xùn)中心為集團公司指導(dǎo)能源管理體系建設(shè)相關(guān)工作；在咨詢培訓(xùn)中心的協(xié)助下，組織了能源初始評審；發(fā)布實施了《能源管理體系管理手冊》和《能源管理體系程序文件》；進行了能源管理體系內(nèi)審和管理評審等工作。在8月12日，集團公司還在第一客運分公司會議室舉辦了首次能源管理體系培訓(xùn)，集團公司17家單位的28名機務(wù)經(jīng)理、科長以及能源管理有關(guān)人員參加此次培訓(xùn)，山東華魯管理咨詢培訓(xùn)中心的專家對體系建設(shè)相關(guān)工作進行了全面培訓(xùn)。

通過前期一系列舉措，集團公司逐步建立了起了系統(tǒng)的能源管理體系，規(guī)范了內(nèi)部工作流程。接下來，集團公司將著力做好節(jié)能監(jiān)察支隊對集團公司能源管理體系建設(shè)的驗收準備工作，進一步促進集團公司節(jié)能工作的開展，在企業(yè)內(nèi)形成了濃厚的節(jié)能文化氛圍。

（劉彥紅）