集團公司扭虧增盈工作初見成效

自去年以來，集團公司認真落實省國資委有關(guān)要求，按照相關(guān)工作部署和安排，重點開展了扭虧增盈工作。

在前期對交運旅游、交運物流、小清河航運局、汽車修理廠、汽車保修廠、貿(mào)通貨代公司等6家虧損單位深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，針對虧損的根源問題和管理瓶頸，結(jié)合對標·精細化管理和管理提升工程，編制下發(fā)了集團公司扭虧增盈治理工作方案，明確了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、責(zé)任部室，制訂了契合實際的工作措施和實施步驟。

6家單位在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織實施方案，開展了多項扎實有效的措施。其中，物流集團進行了大件、北方兩家公司的清理整合工作，已完成人員分流和設(shè)備處置，對其整體扭虧增盈起到了很好的促進作用；旅游集團積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，在境內(nèi)、外旅游業(yè)務(wù)、線上旅游、班車經(jīng)營等方面做了大量工作，歷史性實現(xiàn)一季度盈利，收入也大幅增長；貿(mào)通公司并入旅游集團進行代管后，在進行人員清退工作的同時積極進行新業(yè)務(wù)的開拓；修理廠和保修廠不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分利用廠區(qū)物業(yè)資源，開拓業(yè)務(wù)市場；小清河航運局也在積極加快土地開發(fā)等各項工作的進程和速度。

截止五月份，交運旅游、交運物流已初步實現(xiàn)盈利，修理廠和保修廠已實現(xiàn)大幅減虧，另兩家單位也在積極努力減虧增效，集團扭虧增盈工作初見成效。但我們也應(yīng)認識到，各單位扭虧增盈的基礎(chǔ)并不牢固，不能盲目樂觀，仍需認真分析總結(jié)，采取更有力的措施“止住出血點”，確保下半年基本實現(xiàn)全面止虧增盈，使集團公司整體扭虧增盈工作完成既定目標。 

 （企管部）